最近在奇摩知識看到有網友在分析批評GDI , 大家可以先看完網友的批評跟我的中文影音裡面的產品內容與獎勵制度後再看下面的文章!! 

網友 : https://tw.group.knowledge.yahoo.com/anti-virus/article/view?aid=101

我的中文影音 : https://www.daniel-gu.ws/

做GDI我們不講求快速,但求穩建成長~不斷的堅持下去,找到對的人加入你,復製你的組織~
這樣就能成功~

如果你(妳)有看完我的中文影音 , 裡面就有提到所謂的"複製的力量"

而在底下我特別算了一下 , 以數字的方式來為大家更詳細的介紹GDI的龐大商機~

以下我以最差的情形 "每個人" ~" 每年" ~"招收人數 2人"  來計算所謂的複製的力量

  第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 第七年 第八年 第九年 第十年
自己招收的下線人數 2(人) 2(人) 2(人) 2(人) 2(人) 2(人) 2(人) 2(人) 2(人) 2(人)
第一年的下線所招收人數 加入 4(人) 4(人) 4(人) 4(人) 4(人) 4(人) 4(人) 4(人) 4(人)
第二年的下線所招收人數   加入 4(人) 4(人) 4(人) 4(人) 4(人) 4(人) 4(人) 4(人)

第三年的下線所招收人數

    加入 4(人) 4(人) 4(人) 4(人) 4(人) 4(人) 4(人)

第四年的下線所招收人數

      加入 4(人) 4(人) 4(人) 4(人) 4(人) 4(人)

第五年的下線所招收人數

        加入 4(人) 4(人) 4(人) 4(人) 4(人)

第六年的下線所招收人數

          加入 4(人) 4(人) 4(人) 4(人)
第七年的下線所招收人數             加入 4(人) 4(人) 4(人)
第八年的下線所招收人數               加入 4(人) 4(人)
第九年的下線所招收人數                 加入 4(人)

PS:  1. 我自己每年招收人數2人,此2人每年在招收2人= 2(人) X 2(每年各招收人數) = 4(人)

經營十年後 總人數 : 192 (人)  = 192 (美元) = 192(美元) X 33(台幣) = 6336 (台幣)

    總花費 : 330(10美元/月) X 12(月) X 10 (年) = 39600 (台幣)

    回收成本

    7個月的收入 : 6336 (台幣) X 7 (月) = 44352 (台幣)  

    7個月的花費 : 330 (10美元/月) X7 (月) = 2310 (台幣)

    7個月(含十年)花費 : 2310 (台幣) + 39600 (台幣) = 41910 (台幣)

收入減支出 : 44352 (台幣) - 41910 (台幣) = 2442 (台幣) 

    未來總收入 :   持續倍增   !!  

PS : 以這樣的算法只是最簡單的(最差的情形) , 因為我還沒有算上我下線所招收的人~所招收的!!

如果從好的情況來看  以引進台灣GDI的第一位夥伴來說  他經營GDI 兩年半 已經有下線一千五百多人了~~~

至於像網友裡面寫到國外還有許多年費只要1千元就可以使用比GDI更好的服務!!

在這裡我想稍微問一下各位你知道  有錢人 跟 平凡人的差別嗎?

答案就是~~    對問題思考的角度不同 !!     

你如果欠債  你會怎麼做呢? 因該大多數人都會說: 去借錢還債 , 結果利滾利債務越來越多

至於有錢人呢? 他也會去借錢 , 而且是跟銀行借錢貸款 , 貸款來的錢他不會立刻還債

他會去投資 , 並不是說他不還債而是他會分期還 , 因為他知道他這筆錢拿去投資所得來的投資報酬率會比債務的利滾利還要多的多~~~


說到這裡你認為我花十年時間去租那國外服務 

支出 : 1000 (元/年) X 10 (年) = 10000(台幣)

 跟我花十年時間經營GDI 月收入數萬元 甚至數十萬元  或是年收入破百萬也不是沒有可能的

請問這兩者之間我會選擇哪個?

 

有的人肯一個月花數千元買一個 20年期 的保險

為什麼不能一個月花330元  嘗試一個新的機會

同樣的十年時間  我為什麼不能嚐試看看新的出路 新的事業 !!

 

 

就像我文章開頭說的

做GDI我們不講求快速,但求穩建成長~不斷的堅持下去,找到對的人加入你,復製你的組織~
這樣就能成功~

引用: https://fanjunyi.pixnet.net/blog/post/663490

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