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資產與負債
羅伯特認為，「資產就是將錢放進你口袋裡的東西，而負債則是把你口袋的錢拿走的東西。」資產和負債不同的現金流向，會造成不同的財富結果。窮人只通過工作獲取收入，通過消費將掙來錢花出去，沒有任何資產。中產階級通過工作獲取收入，再去購買一些他們認為是資產的負債，然後通過償還負債，花光他們的錢，他們同樣也沒有資產。而富人則通過購買資產來產生收入，再用收入來購買資產，不斷地循環下去，最終獲得大量的財富，實現無需工作也能不斷獲得收入的財務自由狀態。同時，他認為，能真正讓人達到財務自由的，不是工作，也不是金錢，而是能帶來源源不斷現金流的資產。
另一方面，他亦一再否定「房屋必定等於資產」的普遍觀念，認為他們所理解的資產，實際上是負債——如房屋透過出租，以租金製造正向現金流的話，才可算是「資產」，但大部份人並無這種意識，他們除了供款以外，尚要支付水費、電費、維修保養等支持，不會產生正向現金流的房屋，極其量只是負債。
[編輯] 現金流象限
羅伯特提出的現金流象限，把收入分為4類，如右圖中部：
Employee: 受雇者、僱員 – 為他人工作而賺取薪金，追求安全、穩定，畏懼風險的一群
Self-employee: 自僱者、自由職業者、小企業主 – 為自己工作而賺取的錢，重視完美，不輕易將職責交託予人
Businessman: 企業所有人、雇傭者（僱主、老闆） – 擁有一個能夠良好運轉的企業系統，視風險為挑戰、歡迎問題並樂於透過解決問題而致富的一群，信奉以別人的時間(OTHER PEOPLE'S TIME，OPT)以及別人的金錢(OTHER PEOPLE'S MONEY，OPM)為他們工作，收入來源是企業的收益
Investor: 投資者 – 讓錢為他們工作，收入來源是各種投資，用錢來產生出更多的錢，即是「富爸爸」一書中所強調「讓金錢為你工作」。
他認為，身處E、S兩種象限，無法令自己達至財務自由。我們應該透過成為B、I象限，才能達到目標。在此基礎下，他進而提出「B-I三角形」理念。
[編輯] B-I三角形
(外三個)
使命(Mission)，企業宗旨及理念，例如提出最好、最廉產品等等，是企業價值觀核心所在。
團隊(Team)，組成公司的成員，善長所屬崗位工作的人才
領導力(Leadership)，自己在領導、管理團隊的能力
(內五層，由下而上)
現金流(Cashflow)，一個可以為公司帶來穩定收入來源的獲利機器。
溝通(Communication)，對客戶的例如銷售技巧等，對內部例如上司與下屬可以彼此了解情況
系統(System)，公司運作所必需的制度
法律(Legal)，除了透過合法方式，減少應付稅項，還有例如版權維護、免責條款等需要。
產品(Product)，產品質素、以及它是否迎合市場
[編輯] 心理因素
除了上述概念外，清崎著作中另一種強調的，是個人觀念的改變。這些觀點包括﹕
控制個人的籍口——對自己諸如「沒時間」、「我沒錢」等等籍口，誠實地思考「對此我可以做點什麼?」
「成為、做、擁有」、「不是怎樣做，而是為何要做」——有願景，再實行，最後才可達成心願。達成財務自由，有方法並不足夠，還需要清楚個人目標才行。
面對高叫「天要塌下來」的小雞，要像肯德基創辦人桑德斯上校樣，將它油炸——認清楚每種意見，同時要有獨立思考能力，而非隨波逐流，任由恐慌情緒控制自己。
為自己未來製造美好的謊言——與其擔心「這樣做會怎樣?」，不如積極地強調夢想，以正面能量自我激勵。
學習新詞彙是免費的——改變所處象限，首先要學懂需要的名詞，從中適應這種轉變。
記住阿拉莫——學習德克薩斯人對失敗的豁達樂觀﹕「如果要破產的話，不如就來得嚴重一些!」 資料來源:維基百科 http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E7%BE%85%E5%8B%83%E7%89%B9.T.%E6%B8%85%E5%B4%8E
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